Efficax Group

Business Consultants


¿Cómo lo hacemos?



Identificamos, generamos, desarrollamos e implementamos estrategias y soluciones de negocios que transforman la organización, generando un resultado tangible, medible y en los tiempos acordados.



Identificamos:



Realizamos un análisis de la realidad de su organización, ya que no tenemos soluciones preconcebidas. En nuestra experiencia, cada cliente tiene distintas culturas sociales y empresariales, condiciones de mercado, competidores, legislaciones y tecnologias que nos obligan a analizar cada caso en detalle y plantear una solución a la medida buscando maximizar sus beneficios potenciales especificos.



Desarrollamos



Diseñamos una propuesta de negocios que basada en las oportunidades identificadas, conceptualiza una clara SOLUCION DE NEGOCIOS a seguir e involucra mejoras sustanciales correctamente dimensionadas en la competitividad de su organización partiendo de su realidad actual, si dejar de visualizar, ponderar y pasmar el impacto de nuestra propuesta en el mediano y largo plazo y en el ambiente que nos rodea.


Apoyamos la alta dirección, ejecutivos, jefes, supervisores y lideres organizacionales a lograr mejoras significativas en su desempeño global canalizando el alto conocimiento y experiencia de su negocio hacia el abordamiento de proyectos desafiantes que logren nuevos niveles de desempeño y competitividad, desarrollen sus habilidades gerenciales y de toma de decisiones.



Implementamos



Capacitamos, entrenamos y desarrollamos las habilidades necesarias del personal que gestionará las nuevas soluciones de negocios.


Mediante nuestro alto compromiso con la implementación logramos que los cambios realizados se vuelvan habito, y por ende cultura organizacional, lo que permite la consolidación y permanencia de la transformación realizada y el sostenimiento de los resultados alcanzados.



No somos expertos en el manejo de su empresa. Logramos el éxito conjuntando nuestra experiencia, prática y métodos con sus conocimientos del negocio.



Vision Integral de Consultoría



Cada área de la organización es trabajada bajo una visión integral basada en la metodología PENTA SCOPE. El correcto análisis y dimensionamiento de cada uno de sus cinco elementos, permite identificar potenciales y significativas mejoras, traduciéndolas en una sola SOLUCION DE NEGOCIO que al atacarse e implementarse, convierte las mejoras en un resultado tangible, medible y cuantificable.



Elementos de la Metodología



• ESTRATEGIA


• TECNOLOGIA DE GESTION DE RECURSOS


• ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL


• CULTURA


• GOBIERNO Y COMPETITIVIDAD



Utilización



El utilizar nuestra metodología genera importante beneficios que normalmente son confusos cuando se incursiona en proyectos de mejora.


• Su visión integral dimensiona correctamente el tiempo requerido de un proyecto desde sus fases de diseño hasta sus fases de implementación de acuerdo a la solución de negocios definida.


• La secuenciación metodológica atenua los riesgos de diseñar o conceptualizar estrategias o planes que no se puedan ejecutar, dificultades de cultura o falta de personal adecuado para ejecutar las nuevas estrategias no previstos, carencia de herramientas del nivel necesario, el efecto del rendimiento de las áreas relacionadas fuera del proyecto, etc.


• Logra una correcta alineación del mejoramiento con el todo organizacional y no solo con la parte mejorada.



Aplicación Funcional de Metodologías



Prácticas Funcionales



• MERCADEO Y VENTAS


• CADENA LOGISTICA


• OPTIMIZACION DE RECURSOS


• OPERACIONES DE TRANSFORMACION


• OPERACIONES DE SERVICIOS


• ADMINISTRACION ORGANIZACIONAL



Posibilidades



Sin importar en que sector económico o tipo de industria compita nuestra cliente, la excelencia en el desempeño de sus procesos funcionales puede hacer o destruir su habilidad para la obtención constante de exitos. En practicamente todos los sectores, los niveles competitivos estan siendo elevados debido a que las organizaciones son forzadas a moverse y crecer de una manera efeciva y rápida, mas eficientemente y a encontrar nuevas e innovadoras fuentes de diferenciación. El mejoramiento constante en el desempeño de sus procesos funcionales bajo una directriz estratégica permite generar continuamente valor y fuentes de ventaja competitiva de largo plazo, las cuales por ser estructurales son dificiles de copiar, imitar o perder.



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